財務崗位，公司的管財理財部門，人員少，但責任重大，作用重大。

財務日常，打交道最多的是稅務與銀行，麵上看財務就幾張票據和幾組數字，而現實中，財務件件無小事。

公司的經濟紐帶。翻開財務的工作軌跡，一項項會計科目，一筆筆大小支出，一張張收支憑證，都是財務人員必須經手統計記錄的內容，他們認真整理、歸納、計算，林林總總的支出或收入一目了然。透過數字，公司運行的概況和整體實力基本明確，為領導決策和公司整體資金走向提供重要依據。
 

理性管家運財。網銀業務、借貸轉賬、資產統計、月報年報、分公司財務指導......這些大小事務都經過財務人員的認真處理和嚴格把關。他們相互聯係，相互監督，依法辦事，注重細節，及時消除運行中的安全隱患，保證每筆資金周轉的合理、規範和利益最大化。分公司財務點多麵廣，財務人員每年都要有一部分時間下基層做財務指導，有的分公司財務人員業務基礎薄弱，更多的是需要幫助和示範，他們都會一項一項給予明細和把關，指導中融合重點培訓，促進分公司財務管理規範化運行，降低財務風險。
 

本職“副職”兼顧。財務人員既精通本職業務，也在工作之餘積極配合公司人事勞資、責任製考核、業務款項催繳以及大型活動服務等，無論本職還是兼顧都以一樣的認真，一樣的態度，一樣的責任心去完成。
 

預算剛性合理。公司運行的整體嚴謹和寬鬆適度是財務預算的關鍵。充分把握公司主營業務的重心和年度宏觀規劃，立足長遠，明確目標，促進公司整體運行的良性循環，財務預算舉足輕重。首先是預算與業務管理相結合，“量體裁衣”，不做無效的耗材和浪費，保障公司主營項目的開展；其次，圍繞業務重點，明確各個環節的運行與目標，提升預算的合理性和可行性；其三，建立科學的預算機製，強化預算的管理功能，避免克服執行與預算的矛盾，統籌兼顧，降低損耗和無效消費，提升預算的協調性、功能性，充分發揮出財務為公司整體發展服務和助力的作用。

財務，雪中送碳時有你的必須，更有錦上添花時有你的精彩！